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企业执行力不足的八大根本原因
一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的执行力效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程...0220
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解密协同九宫格之流程管控
任何组织都难以做到对人的思想进行控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的就是沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织可以通过制度对人的行为进行...0220
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协同软件流程管控应用场景和应用方案
应用场景 企业在规模小的时候，只有老板一个人的管理习惯。当公司出现了总经理、副总经理等领导的时候就出现了很多管理习惯。对于员工来说，尤其是新员工，和哪个领导近就会学...0220
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企业为何要对流程进行管控？
流程管控实现对组织的业务和管理流程的规划设计、优化运行、执行监控、风险防范和绩效管理。沟通与规制相耦合的二元化流程引擎，有效地解决了业务流程一抓就死，一放就乱的难...0217
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如何破解“一抓就死，一放就乱”的管理难题？
如果你是决策者，公司的大事小事都等着你来拍板，你是否觉得会忙死了，而且效率也不高。但如果给下属充分授权，又是否会担心被架空而失去了控制？俗话说：无规矩不成方圆，做...0217
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让管理者“有感”的私人定制
作为管理者，您是否还在无感的管理中探索出路，苦苦寻觅专属于您公司的规范的、标准化的业务流程，别担心，致远软件业务生成器来帮您，这里有针对您公司特性的私人定制，让管...0217
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协同九宫格，带您了解已知，探索未知
团队的意义就在于角色的定义以及成员之间的互补性和协同性，这样才比较容易达成共识，完成既定目标。 斯蒂芬罗宾斯在《组织行为学精要》中认为，团队是指为了实现一个共同的目...0217
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来看看协同如何让目标管理更高效吧
应用场景 目标管理的问题：任务目标不明确，计划执行缺乏监控，执行结果难以检查。 目标管理的问题：目标与计划存在偏差，缺少计划修正的环节 目标管理应用方案 目标制定： 根...0210
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目标管理SMART原则
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不...0210
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用友致远协同九宫格之目标管理
目标是个人、部门或整个组织所期望达成的成果。 战略目标的设定，是宗旨的展开和具体化，是对经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 管理大师彼得德鲁克（PeterDrucker）于1954年...0210