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应用场景 目标管理的问题：任务目标不明确，计划执行缺乏监控，执行结果难以检查。 目标管理的问题：目标与计划存在偏差，缺少计划修正的环节…… 目标管理应用方案 目标制定： 根据公司目标制定清晰的部门目标和个人目标。计划制定统一语言，使得组织对工作计划进行规范、统一管理，提高沟通的效率和信息传递的准确性。 目标执行： 以计划作为载体，实现工作目标的安排分配及承接落实。可以随时查阅相关人员计划、调整计划内容。通过计划提醒，确保执行进度。 目标检查： 监控个人、部门、公司各级目标进展情况，随时对员工的工作情况进行监督。管理者可以从时间、重要程度、事项等多角度查看员工工作计划情况；员工可以追溯查看统计工作计划安排情况。 目标优化： 通过按照权重的任务分解随时完善工作计划。通过系统提醒帮助员工随时了解工作伙伴的目标进展情况，随时进行个人调整和休整。 公司的工作平台提供目标管理主题空间，聚焦工作时间安排、工作计划制作、工作任务与事件的执行、工作进度的汇报检查等，便于用户从目标管理角度在同一空间中整体获取目标信息。 组织中的任务往往是多人合作完成，所以如何将每个个体的工作任务组合起来，通过整体查看来了解工作进展是目标管理实现的重要因素。 这个问题可以通过任务链条查看解决： 首先在系统中支持树形查看任务及子任务。子任务可设置权重，同一层级的子任务权重之和不能大于100%。这样一个多人合作的任务就被分解为一个个子任务。这样总体的完成率将会通过子任务的完成率汇总后分析显示，即优化任务汇报：任务汇报时填写任务的完成率及耗时。后一次任务汇报中的完成率、耗时即当前任务的完成率和耗时。若任务有子任务，则父任务的完成率为多个子任务完成率×权重。父任务的耗时为多个子任务耗时之和。子任务进行任务汇报后，父任务会自动新增一条任务汇报，任务完成率与耗时会相应自动计算与更新。 |
