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协同-管理软件界的最后一片沃土
时至今日，自8月28日与伙伴重逢之日起，历时4天的2014致远精英伙伴夏令营经历过初秋八月的落幕，伴随着天高云淡的九月拉开了致远携手伙伴开启协同新征程的序幕。 这4天里，我们携...0220
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【畅享网】在协同的道路上走下去
现下，云计算、大数据、移动互联这一系列活跃因子使得信息技术的革新热潮持续发酵。特别是移动互联的盛行，使得轻量级应用在这样的大背景中渐渐变成一股潮流，给一批致力于轻...0220
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移动OA研究：用户总体满意度致远，蓝凌，通达位居三甲
今天我们来分析一下移动OA的总体满意度，考核一家厂商产品的满意度我们通常会从以下几个维度进行分析，售前、实施、产品质量和支持服务等方面，这几个因素构成了满意度的总体...0220
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美国，德国，日本，中国管理的差异
每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。 美国企业管理模式 由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效 因为美国...0220
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【协同九宫格】没有目标的企业日子能好过吗
不一样的协同，不一样的目标管理 协同是为了更好地管理社会组织，而目标又是社会组织存在的核心，所以针对目标的管理理所应当成为重中之重。 目标的制定应该是目标管理的起始...0220
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企业管理中的5大关键管理
企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏...0220
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世界因互联而变，企业协同办公该去哪儿？
从移动互联中汲取营养，与世界互联互通，协同从未如今天 这 般融入到企业运营发展中的点点滴滴；受益于新一代信息技术的发展，感受着企业协同办公快速发展的脉搏，协同OA从未如...0220
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管理者应做领跑者还是推动者
管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。 领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难...0220
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向《红楼梦》学习企业管理大智慧
史公纪三十世家，曹雪芹只纪一世家，但雪芹纪一世家，能包括千万世家。因为地球上的千万家族的命运都囊括在其中，普天之下的千万家族的命运就是很难逃脱千古魔咒财富之泽，三...0220
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企业信息化,流程梳理仅仅是开始
流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化，流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理是这一切活动的开始。 流程梳理是搭建流程体系的一部分 对于企业来说，...0220