适用A6所有版本：

解决方法：

计划管理

应用要点：计划模板＋管理规范＋坚决执行

1、计划模板：
可以建一个模板，这样就统一了计划的“语言”，方便组织间的协作与沟通。图１－１是比较实用的计划模板，每周的计划和执行情况都一目了然，同时可以随时比对月度目标、季度目标，让周计划更趋于合理。那么剩下的工作就是执行计划了。具体计划子表可参照图１－２设计表头，分类的内容可根据个人职能来设计，以某部门主管为例，第一是管理建设、最后是团队建设，这两项是必不可少的，中间的按照部门主要职能进行分类。

                                                                图１－１　计划模板EXCEL子表构成

                                                                   图１－２　周计划模板的表头
2、管理规范
上报者：
每周一上午十点之前上报本周计划
主送给部门主管（部门主管主送主管领导）
抄送给本部门同事（部门主管同时抄送其他部门主管，以加强协作）
发现主送领导审批后，认真阅读审批意见，如需修改在周一下班前完成
周四下午更新计划，加入临时增加的重要事件，标注每项任务的完成进度
审批者：
周一下午对下属的计划给出审批意见
周四下班前查看下属计划，检查完成情况，对周计划执行风险在周五做出指示
3、注意：这个应用的关键是一把手一定要重视，狠抓执行才行。也许原来报计划就是一张纸，或用邮件，大家的发送形式各不相同，格式也不一样。实行计划管理后，不在计划中上报的、未按统一格式上报的，一律按未上报处理。强化一段时间大家形成习惯了，效果就显现出来了。

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