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解决方法：
对于重要的阶段型事件，或者是跨组织协作的事件，可以用关联项目来控制。例如我们要搞一次市场活动，可以建一个以活动主题命名的关联项目，将与市场活动相关的各部门人员设成“项目成员”，将主管领导设置成“主要领导”，将负责活动组织的owner设置成“负责人”，将活动相关的文档上传至项目文件归档目录给项目成员共享，建立项目计划，这样围绕这个市场活动的敏捷高效、协同作战的项目型动态团队就组建完成了。负责人每日更新项目计划的进度，通过成员间的协同沟通、项目会议等方式进行协作。主管领导可以随时跟踪项目进度，及时发现项目风险，及时做出指示。项目结束时，所有项目结果文档、管理过程都被记录下来，做为项目档案永久保存。
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