应用oa系统实行办公自动化已经成为很多企事业单位加强内部管理，提升办公效率和办公质量的重要手段。但是很多单位在选择OA系统的过程中陷入各种各样的误区，这里我列举了十大有代表性的误区，供广大用户借鉴。 
    
        误区一：自己开发  
    
        首先，OA系统已经涉及到越来越多的学科技术，包括计算机、通信、网络、管理与行为、多媒体、数据库、图形图像等等，是一个需要综合各种人才的团队工程，一个或者几个普通程序员已经很难做好。 
    
        其次，单位内部的程序员受行业和职位限制，无法掌握最新的管理理念及其发展趋势，往往只能对市面上的OA系统和自己单位的办公流程进行简单模仿和克隆，不能够真正实现提升管理水平的目的； 
    
        再次，频繁调整OA系统会严重影响员工的快速掌握和正常使用，延长融合期； 
    
        最后，开发OA系统需要耗费大量的人力、物力、财力、管理、时间成本，不可控因素很多，综合费用最低也要几万元，很多都要数十万元，显然得不偿失。 
     
           误区二：功能越全越好 
    
        首先，容易造成功能闲置，系统空洞； 
    
        其次，功能越全，系统越复杂，使用越困难，维护越麻烦； 
    
        再次，功能多一点，价格多一片，一次性投入太大 
    
        最后，服务成本直线上升，隐形风险增大，甚至使应用半途而废。  
    
        误区三：价格越贵越好 
       
        首先，判断一个OA系统好不好的根本原则不是看它的价格，而是看它是否适合自己； 其次， 价格越高，投入越大，负担越重，风险越高；  
    
        再次，选择价格昂贵的名牌产品，其实是在替厂家支付广告费； 
    
        最后，产品可能没有产品化，开发商还是按照项目在做，没有成本优势。 
    
        误区四：价格越低越好  
    
        首先，质量问题。这种价格极低的OA多是小公司和个人开发的，还有是个人离职后从原来的企业里带出来的，产品的稳定性、升级性、版权等都没有保障； 
    
        其次，隐性成本。有的软件看起来便宜，但是有用户数限制，比如某OA软件报价5800元，但是只支持20个初始用户，另外每增加10个人需付2000元，这样50个人的单位就得11800元，还有比这个更高的用户费呢。 
    
         最后，服务问题。这种软件一般无法提供可靠的服务，即使提供服务也要付出高昂的服务费。软件的服务是和产品融为一体的，软件报价应该包括一个合理的后续服务的费用，不然用户利益得不到有效的保障，服务费就成了一个无底洞。  
    
        误区五：系统越透明、开放、越自由越好 
        
        开放必须是相对的，如果所有员工都可以在网上随意浏览单位的财务数据、客户资料、成本信息、配方工艺等重要文件，就很容易造成泄密，给企业带来不可估量的损失。 
    
        为解决开放和保密的矛盾，好的OA系统都可以让用户很方便的进行权限设置，这样既方便各种文件在系统内的统一管理又保证安全，管理者根据职位高低给员工设置不同的访问权限，只有具有相应权限的人才能够看到这些资料，其他人则看不到，极品的OA权限管理就可以满足到这种需求。 
       误区六：系统应该完全符合单位的办公模式  
    
        首先，软件必须要体现它自身的思想和特点，因为这是软件的作用所在，价值体现； 
    
        其次，OA系统不是将传统办公搬到网上，它融合了先进的管理理念和积极的工作态度，体现了新的办公方式； 
    
        再次，OA的公开、公正、透明会触及某些人的私人利益，使之产生抵触心理 
        
        所以应该选择那些具有先进的管理思想，能够产生推动作用OA产品，而不是一味的追求符合自己的使用习惯和使用上的简单，也要主动的去适应软件，因为推动管理进步是应用软件的最终目的。  
    
        误区七：大企业开发的一定好 
        
        首先，术业有专攻，大企业能做强某个软件或者硬件，却不一定能做好OA，因为它们是不同的概念 
    
        其次，大企业开发的OA系统价格惊人，往往是普通OA的数倍甚至数十倍； 功能呢是大同小异。 
    
        再次，OA系统的开发技术和理念日渐成熟，很多公司都开发出了优秀的OA软件； 
    
        最后，大企业开发的OA系统更适合大企业来用，因为中小企业使用的版本需要具有中小企业特色，包括结构、功能、流程、维护等。相反规模不是很大的公司开发出来的系统可能更实用，因为他们对中小企业理解更直接，更深刻。 
    
        误区八：选一个OA软件来彻底改善管理 
        
        首先，管理混乱是因为没有规范的流程，而规范的流程需要人来制定，然后借助OA系统来让流程得到有效的执行； 
    
        其次，OA是一个工具，不具有主观能动性，管理中最重要的问题如激励、分析、决策等等都需要人来完成； 
    
        再次，OA的作用是提高整个单位的办公效率和办公质量，将人从低端工作中解放出来处理核心事务。 
    
        所以，过低或过高的看待OA的作用都是不正确的，只有提高整个单位的人员素质，特别是领导者素质，才能彻底提高管理水平。当然也不是说必须让管理变得完美之后再来应用OA，OA与人的作用应该是相辅相成、互相促进。

        误区九：一步到位，一劳永逸 
       
        首先，企业发展不会一步到位，人员、规模、制度、思维、文化等都在不断的调整、改进中； 
    
        其次，产品发展不会一步到位，应用技术、功能模块、管理理念日新月异，必须时刻更新； 
     
        再次，社会发展不会一步到位，社会进步突飞猛进，要么创新，要么淘汰。  
    
        误区十：好的OA系统并不需要什么服务 
        
        首先，买软件只是第一步，真正的工作在于应用，这是个长期的过程，没有可靠的服务是不可能做好的； 
    
        其次，OA系统发展迅速，拒绝服务也就拒绝了持续改进、持续领先的机会； 
    
        再次，单位自己的维护人员的技术水平很难满足技术发展需要。  
    
        总结 
    
        选择OA有5大标准，那就是理念先进，功能适用，使用方便，服务到位，价格合理。其中最重要的一点就是"适用"，买软件之前一定先问问自己，才决定购买。
    
        * 我为什么要用OA？ 
        * 我用OA主要解决哪方面的问题？ 
        * 我准备用这套OA解决几年内的问题？ 
        * 我主要用OA的哪些功能？哪些人、多少人要用OA？ 
        * 我能承受什么价格的OA？