在知识经济时代，人力资本在企业发展中变得越来越重要。激烈的竞争使很多企业转向挖掘内部潜力。人是企业活动中最活跃的因素，企业目标的实现最终还得靠员工的努力。

但是我们却不得不承认，不健全的管理体制或者陈旧的管理模式对人力资源无疑是种消磨。就拿接下来的这家集团企业来说吧，我们可以看看在他们的管理模式中存在怎样的内耗：

◆月初：每人报工作计划，计算好每一项工作分值，领导审批后，按规定时间提交电子版和纸质一份到综合备案，推迟提交一天，扣1分。

◆月中：自己填写上半月工作完成情况，由考核人进行检查，看下半月是否有工作调整。无故不完成工作扣除此项工作实际得分，如果对下半月工作有调整，要填写工作变更计划表，重新计算工作分值，提交给部门经理签字审批后才能生效。

◆月末：召开部门月度总结会。每人填写下半月完成情况并打印出来交给考核负责人进行逐项检查，然后复印给各位评委，各自对自己的工作进行口头简述，评委根据每个人的口头简述和纸质记录进行打分和点评，如果有扣分项要注明扣分理由。最后由考核负责人汇总、统分，算出评分结果报部门领导审批执行。

我们来做以下归纳，整个考核流程下来，经历了这样一个过程：

1、月初提交工作计划交由领导审批；

2、月中填写上半月完成情况，考核人检查；

3、月末填写整月完成情况，考核人检查；

4、评委评分。

而在此过程中，我们看到：

1、浪费大量纸张；

2、计算统计工作量大，手工统计容易出错；

3、纸质流程效率低下，签字非常困难；

4、无法体现时间记录，对工作无法进行量化；

5、汇总流程麻烦，存在时间上的断点，人为因素较多，容易引起矛盾；

6、领导出差就无法完成考核。

这是来自致远软件第四届协同应用大赛的真实客户案例，而以上提及的也仅是管理中的绩效考核板块，但就此项，我们就看到人力、物力被大量消耗，此外，在此过程中产生的摩擦更在无形中加大组织管理的阻力，如此一来，管理效率层层递减，长此以往，粗劣、传统的管理模式就会像蛀虫一样蚕食企业内脏，那么，如何寻求管理转型呢？

如果有这样一个协同管理平台，提供这样的管理方式，相信你也会如这家案例客户一样不会拒绝协同的“好意”：

1、帮你找到绩效考核的关键指标；

2、通过平台记录员工日常工作行为，并且可以通过相关数据的统计和分析得出员工的工作情况；

3、可以对员工的工作记录进行评分，通过分数比较得知员工的工作状况；

4、制定严格的奖罚制度，并通过平台自动监督执行；

5、绩效考核随时接受员工监督，并设立互动功能，随时对关键考核点作出合理调整。

而你将为此：

1、节省了大量的纸张；

2、各个人员分数统计计算工作量大大减少，准确率提高；

3、提高了整个打分流程的流转效率；

4、整个评分过程从时间和内容上进行了量化；

5、对所有人员评分总体情况的查询和统计一键完成；

6、可以满足异地审批，使考核工作不受空间时间的限制。

So，告别管理痛楚没有那么难，协同，或将成为正解。

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