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在其后的实战对话环节，致远协创董事长徐石作为嘉宾主持，与张亚勤博士及在场的近百位企业家一起，就“研发人员的考核绩效的制定和实施”、“如何进行研发组织架构的设计和产品转化的加速”、“中国中小型IT企业的机会在哪”等问题，进行了深入的观点交换与讨论。在企业如何选人、用人的问题上，张亚勤博士给出了微软研发人员的“三好”标准：好奇心，好的心态，好的诚信。在谈到领导力的重要因素时，张亚勤博士认为，一个好的领导，必须具备抽象、简化问题的能力，要有强烈的使命感，有强大的信心并且要给予团队以信心，要有凝聚力和良好的心态。
张亚勤博士在微软内身兼数职，既是站在科技发展领域和企业发展领域的最前端的人物，又是从科研岗位走上管理岗位的，张亚勤博士将在微软的一些非常好的并且可以在企业实际中的方法，无保留地分享给了大家；而关于微软过去和将来研发战略布局的构架，也给了与会企业家诸多启发。
