当前，互联网技 术的大发展几乎改变了所有商业的路径，各行业企业都在尝试互联网化的转型，这也直接加速了to B产业业态的自我进化。2017年3月20日，坐标国家体育场-鸟巢，主题为“新致远 新协同 新价值”的致远互联新三年战略发布会高光亮相，公司正式更名“致远互联”，中国电子信息产业研究院（赛迪集团）院长卢山莅临现场，并做了精彩致辞。

“今天，其实我更想作为曾经致远互联的一名用户来参加这个盛典。2003年，我们便用上了致远的协同管理软件，作为第一批老用户，又正值致远15周岁生日之际，我们也给致远带来了一份‘礼物’。在3月16日刚刚落下帷幕的‘2017中国IT市场年会’上，致远荣获‘2016-2017中国协同管理软件市场占有率第一’殊荣，这已是致远连续12年蝉联该荣誉。很多人说做第一名不易，而能够连续做12年的第一名则更是难得，把第一拿了一个轮回，致远做到了，确实是实力使然。”卢山感言。

中国电子信息产业研究院（赛迪集团）院长  卢山

卢山表示：“说到新致远，新的转折点，当前，实际是整个中国的管理软件又一次站在了转折点上。以前我们总在讲，不要让孩子输在起跑线上，但我认为，比起没有输在起跑线，更为重要的是要赢在一个转折点上。而对于协同，对于企业管理，对于商业业态，又将带来怎样真实的改变呢？对此，我从三个层面来谈一下个人的观察和思考。”

第一个变化，从仅仅关注事，到关注人机互动。过去的管理软件，很多都是围绕着事件、事物和任务来展开的，但是今天所有的协同，都包含了人与机器，是人机的共同协作，所以这是这一轮的挑战，是我们把过去的事物驱动、业务驱动变成了以人为中心的驱动，变成了人和机器的协同。我们看到未来的系统当中，一定不仅仅有我们的用户，还会有机器人，而机器人背后则代表的是用户、信息，更代表的是知识贯穿于其中的连接。

第二个变化，实际所有人都已经感受到了，我们的组织结构正在从封闭走向开放，这样的变化对于协同软件来说，带来了一个本质的挑战，从过去封闭的组织变成了开放的组织，对于大规模在线的理解，对于社会化协同的理解，这些都要求协同完成新一轮的转变。

第三个变化，协同要从刚性变成柔性，过去很多管理软件都是极其刚性的，要求业务流程明晰化等。但是今天的组织越来越具有弹性，业务流程越来越要求随业务而变，而且随着时间轴的变化，要素的重新组织和配置也要求实时地完成，这些变化都让协同产业再一次站到了一个转折点上。

同时，卢山认为：“在这样一轮产业变迁中，我们看到了致远互联再一次把握住了先机，找到了路径。如果说，在过去一轮的协同市场发展中致远互联独占鳌头，那么，我们相信，正是出于对未来趋势的这种先知先觉和准确把握，致远才总能够比未来看得更远，并且走得更远。”