都说2017年是企业互联的大考之年，的确，纵观to B产业，种种迹象均表明互联网标签正在深刻烙印其上。从目标定位、战略设计、路径选择，到企业级应用的产品形态、服务模式、价值维度，新商业正在加速完成着to B新旧时代的交接。3月20日，“新致远、新协同、新价值”致远互联新三年战略发布会于国家体育场-鸟巢隆重召开，公司正式更名“致远互联”，看上去一个小小的改变，实际却折射出中国传统管理软件与企业互联生态的时代交接。

致远互联董事长兼总裁徐石指出：“公司更名为‘致远互联’，这个小小的变化，蕴含了致远的梦想和下一步的目标。我们已不是单纯的软件提供商，而是企业互联的协同管理全案解决方案、产品解决方案和云服务供应商。我们要从产品型公司向平台型和生态型公司发展。从工作协同管理向业务协同管理、从组织内协同向组织间协同，直至社会化协同进发。伴随定位的升级和变化，致远公司的产品结构、交付模式、收入结构也都将发生重大的变化。这便是我们眼里的新致远。”

致远互联董事长兼总裁  徐石

“手把青秧插满田，低头便见水中天；六根清净方为道，退步原来是向前。”实际上，今年正值致远15周年之际，徐石不无感慨地谈到：“15年前的友谊宾馆，‘一堆农民在插秧’，一棵名为‘协同’的秧，而这秧一插就是15载。今天，站在互联网带来的新商业文明的路口，‘新致远’依旧会以产品为根，以协同为根形成最终的生态，这是路径。首先，致远公司不再是家单一的软件公司，而成为了协同管理的产品解决方案和云服务的供应商，我们会将服务，尤其是增值服务作为致远在未来提供客户的重要内容。我们希望致远的产品和服务影响和改变一代中国企业组织的运行管理效率。”

未来三年，致远互联将以专业、开放、智能的“协同+”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而最终成为生态型公司，在协同管理软件私有云服务方面聚焦提升竞争力，重点突破业务管理定制分享平台服务以及协同PAAS云服务，并实现“标准产品+定制应用+共享经济”的商业模式的创新。同时，致远互联还将着力一大发展目标，平均每天有超过2000万个终端同时使用致远的产品和服务，这其中包括收费和免费用户，也包括海量轻运营的客户。

致远互联的“新”还体现在了人才和团队的升级。发布会上，前用友执行总裁、用友优普总裁向奇汉正式宣布加盟致远互联，担任致远互联执行总裁。“我经历了企业信息化三个大的阶段：1.0的财务软件普及时代和2.0的企业ERP普及时代，和如今3.0的企业互联网时代。在致远15岁生日之际，和从致远到致远互联新启航之际，加盟致远互联，投身协同管理，进入人生的3.0时代。希望致力于借助协同管理大平台，发挥对企业信息化的深厚理解和实践，以及企业互联网的产品创新、商业创新实践经验，发挥协同全员应用、以及天然连接组织和人的优势，推动协同管理从工作协同走向业务协同、集成协同、生态链协同和社会化协同。，实现组织、人的社会化商业大协同，推动致远升级为致远互联，实现新致远、新协同、新价值。”向奇汉表示。

致远互联执行总裁  向奇汉

从向奇汉的言语中亦可看到，中国to B产业时代的更替与交接。而面对这个新时代，“新致远”还迎来了新资本，近2亿资金注入，不仅说明了资本对于中国企业互联网产业发展的青睐与认可，也是对致远互联此番卡位产业风口的信心与笃定。就像徐石所言：此次增资更多的是资本及伙伴对致远互联的点赞和加持。未来我们将持续地打造公司新文化，打造优秀团队，打通新模式，打磨新产品，让致远互联更富有耐力和韧性。一台好车不只是需要启动快，如果到200公里还能持续加速，这才是真的战斗力。”