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数字化转型先行者:上海水利

身处互联网时代,基于物联网和人工智能技术的数字化转型对工程项目“提质增效”产生的益处有目共睹。正因为如此,作为关乎国计民生的传统基础设施建设——水利建设,以及参与重大传统基建项目的施工企业,都高度重视数字化、信息化和精细化,传统基建与新基建的融合成为时代命题。

 

上海市水利工程集团有限公司(简称“上水集团”)成立于1977年,原属上海市水务局直属水利施工企业,2004年完成首轮改制,之后上水集团的管理体制、管理团队和管理理念同步升级,随后迎来一个高速发展期。作为一个传统行业从业者,上水集团开始思考应该如何基于数字化构建新的核心竞争力,为自己插上“数字化”和“智能化”的翅膀,对企业实现良好的赋能效应。

协同运营平台COP 让数字化和项目全生命周期融为一体

上水集团在加大对新基建投入的同时,也逐步发现了新基建数字化建设中的关键所在,那就是不能假借他人之手,需要找到合适的平台,然后自己摸索企业的数字化转型之道。

首先这个平台必须是非常稳定且功能强大。一是因为施工行业是一个项目周期较短、新项目层出不穷且不断变化的行业,所以对数字化系统在个性化、兼容性、二次开发便捷性、响应速度等方面都提出了很高的要求。二是因为上水集团所追求的数字化建设与基础施工建设是血肉相连的、不是互相割裂的。所有项目从一开始就得有数字化介入,数字化跟基建施工必须同步往前走,这样在项目整个生命周期中,数字化系统都能服务于项目建设。这点就要求数字化系统在平时就已经深度嵌入上水集团的业务系统,并且融为一体。

上水集团发现,致远互联协同运营平台COP顺应上水集团的需求发展,通过将传统的线下审批流程迁移到线上,完成了线上办公审批系统;然后,通过搭建项目全生命周期管理平台,把项目建设涉及到的采购、财务、工程等环节纳入统一平台,所有数据脱离线下Excel表格,管理报表可以自动导出,业务管理也开始数字化;完成了初步建设后,上水集团通过协同运营平台COP实现了多系统融合,完善了项目的现场管理,比如智慧工地与项目管理系统之间、BIM技术与项目管理系统之间等等,实现了业务、办公的一体化管理。

上水集团协同运营平台整体解决方案

项目全生命周期管理

在建设阶段,项目是施工企业最关键的管理单位,项目管理也是施工企业管理的核心。上水集团的项目生命周期解决方案涵盖了从概念、计划、勘测、设计、模拟和构造,以及协同共享等多种功能服务,实现了项目管理的全面升级,建成了一整套基于项目的全生命周期管理系统。

项目管理

九算对比,动态数字管理

建筑项目的全面管理既包含劳务分包、材料外包、设备租赁等方面,还包含投标成本、立项成本、采购成本、实际收入、综合支出、毛利率、净利率等诸多指标。上水集团在参考了业内诸多项目管理系统的经验之后,在系统中预置了九项关键指标,通过九层报表对核心的九项经营管理指标进行全面分析和可视化呈现。由此项目过程中任何一项支出,从人、机、材,到直接费用、间接费用的分摊,都会直接反应到九层报表里。

九算对比

大数据平台

通过大数据分析平台,上水集团就可以针对招投标、采购等过程进行统一分析,并为领导层提供决策依据。在上水集团的项目全生命周期管理系统中,公司不但可以看到年度所有投标的中标率,还可以看到丢标后是哪些对手成功中标,然后再往下深挖,分析丢标的原因。

项目利润数据分析

智慧工地

上水集团将所有业务数据从线下迁移到线上,同时通过集成物联网、人脸识别等新型监控系统达成对现场的实时管理。在过去,现场大大小小的所有事务(大到方案审批、季度款申请、大宗材料采购,小到日常生活报销、办公生活物品采购)都是通过线下纸质文件进行审批流转。但现在,南新泾泵闸工程依托协同运营平台COP,可以对人员、设备、环保、安全、进度、成本、BIM应用等十大板块的数据进行实时采集和可视化管理。

智慧工地——项目情况

比如在环境监测方面。上水集团在现场设置了专门的监测设备,监测数据直接连通到协同运营平台。一旦相关数据值超过预警,系统就会提醒项目负责人,及时做出调整。

物联监测

BIM可视化模型

上水集团基于致远互联协同运营平台开发的轻量化引擎,可以说是一种行业创新。这种创新的BIM建模应用使得用户不需要安装BIM软件,在浏览器中登录协同运营平台,就可以观看展示,还可以进行拖拽、缩放,解决了水利行业的特定建模问题,以及特定建模之后可视化展示的问题。

BIM模型

疫情防控

利用协同运营平台COP的业务定制能力,上水集团用最小的成本来适配企业业务。其中,最具代表性的就是疫情防控平台,满足一线的现场人脸识别+温度检测,以及后台的数据自动采集、汇总报表、可视化展示等功能需求。在疫情大屏显示系统上,很多信息更加一目了然。比如公司有多少员工来自于全国哪些城市,而且还可以和当时的重点防疫城市进行自动比对,对高风险地区的数据给出特别警示。

生态型发展

站在上水集团的角度来看,基于协同运营平台COP,针对项目全生命管理(Project Lifecycle)管理和资产全生命周期(Asset Lifecycle)管理两大阶段梳理出相应的行业机理模型,完全可以发展成为水利工程领域的一大产业互联网平台。这一平台的用户包含上水集团的客户业主、承包商,也可以覆盖整个水利行业中的其他中小建筑工程企业,都可以使用以致远互联协同工作平台形成的整体解决方案,以及实施能力、开发能力,这将加速整个行业领域的数字化转型升级。

面向未来,通过致远互联协同运营中台COP,上水集团还将继续挖掘,融合新型技术能力,让企业的数字化建设登上新的台阶,让企业的核心运营能力得到持续提升,甚至飞跃。

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